استشارات تقنية المعلومات
تحويل تقنية المعلومات من مركز تكلفة إلى عامل تمكين استراتيجي.
نحن نقدم استشارات موضوعية على مستوى التنفيذيين لضمان أن تدعم استراتيجية التكنولوجيا الخاصة بك أهداف العمل الأساسية وتسرعها بشكل مباشر. نركز على تحسين حوكمة تقنية المعلومات والهندسة المعمارية وإدارة المخاطر والمواءمة المالية لتحقيق الكفاءة والتنافسية على المدى الطويل.
ما نقدمه
استشارة مهنية مصممة لفهم احتياجاتك وتقديم التوجيه الخبير ومساعدتك على المضي قدمًا بوضوح وثقة.
استراتيجية وتخطيط تقنية المعلومات
تحديد استراتيجية تقنية معلومات واضحة لعدة سنوات تتماشى مع الأهداف المؤسسية وديناميكيات السوق والميزة التنافسية.
حوكمة تقنية المعلومات وإدارة المخاطر
إنشاء أطر قوية لاتخاذ القرارات وتطبيق السياسات والامتثال وتخفيف مخاطر الأمن السيبراني للمؤسسات.
استشارات هندسة المؤسسات
توجيه في تصميم مخطط تكنولوجي حديث وقابل للتوسع ومرن يضمن مستقبل قدرات عملك الأساسية.
تصميم نموذج تشغيل تقنية المعلومات
إعادة هندسة الهيكل والأدوار والعمليات لقسم تقنية المعلومات لتعزيز تقديم الخدمة والكفاءة الداخلية.
إدارة مالية تقنية المعلومات (FinOps)
استشارات حول تحسين التكاليف وتحليل التكلفة الإجمالية للملكية ونماذج التحميل الخلفي ومواءمة إنفاق تقنية المعلومات مع القيمة التجارية المحددة.
استراتيجية الموردين والتوريد
تقديم المشورة بشأن المزيج الأمثل من الاستعانة بالمصادر الداخلية والخارجية والخدمات المدارة، وتوجيه في مفاوضات العقود التكنولوجية الرئيسية.
كيف نساعدك على التحول
منهجية استشارتنا المثبتة تضمن الوضوح والنتائج القابلة للتنفيذ
01
تقييم مواءمة الأعمال وتقنية المعلومات
تقييم مفصل لأداء تقنية المعلومات الحالي وصحة البنية التكنولوجية ومواءمتها مع متطلبات وأولويات الأعمال التنفيذية.
02
تدقيق استراتيجي ومالي
مراجعة شاملة للإنفاق الحالي على تقنية المعلومات وتخصيص الموارد والقدرات مقارنة بمعايير الصناعة والمعايير الأفضل في فئتها.
03
تصميم نموذج التشغيل المستهدف
تصميم الهيكل المستقبلي ومتطلبات المهارات والعمليات الأساسية اللازمة لمنظمة تقنية المعلومات الحديثة والمحسنة.
04
إعداد خارطة الطريق الاستراتيجية والحوكمة
تطوير خارطة طريق للتحول ذات أولوية وإنشاء هيئات الحوكمة للإشراف على التنفيذ الاستراتيجي وإدارة التغيير.
ما ستحصل عليه
الخطة الرئيسية لاستراتيجية تقنية المعلومات
تشمل المهمة والرؤية والأعمدة الاستراتيجية الرئيسية والأهداف القابلة للتنفيذ للسنوات الثلاث إلى الخمس القادمة.
خارطة طريق لتحول تقنية المعلومات على مراحل
تشمل خطة متسلسلة تحدد المشاريع الرئيسية وقرارات الاستثمار والمعالم.
إطار حوكمة تقنية المعلومات وإدارة المخاطر
تشمل حقوق اتخاذ القرار المحددة وسياسات تحمل المخاطر وآليات الرقابة على الامتثال.
لوحة مؤشرات قيمة وكفاءة تقنية المعلومات
تشمل المقاييس الموصى بها لتتبع جودة الخدمة وكفاءة التكلفة ونجاح تنفيذ المشاريع الاستراتيجية.
من يستفيد من هذه الخدمة
المنظمات في مراحل مختلفة من رحلتها الرقمية
الشركات التي تنضج تقنية المعلومات
- تحتاج إلى تحويل وظيفة تقنية المعلومات من دعم تفاعلي إلى نموذج خدمة استباقي ومنظم.
- تتطلب توجيهًا في توسيع البنية التحتية لدعم النمو السريع وتوسيع قواعد المستخدمين.
- تسعى إلى تنفيذ أول عمليات حوكمة وميزانية رسمية لتقنية المعلومات.
المنظمات التي تسعى إلى التحسين
- تواجه صعوبة في التكاليف التشغيلية العالية والقيمة المتدنية المدركة من وظيفة تقنية المعلومات الحالية.
- تحتاج إلى إدارة تعقيد بيئة تقنية المعلومات الهجينة (السحابية والمحلية).
- تتطلب التحقق الخارجي والدعم للتغيير التنظيمي الكبير داخل قسم تقنية المعلومات.
الفرق التي تركز على التكنولوجيا
- تتطلب مراجعة معمارية موضوعية قبل جولة تمويل كبيرة أو تجديد منصة.
- تحتاج إلى مساعدة في اختيار القيادة التنفيذية المناسبة لتقنية المعلومات (مثل استشارات المدير التنفيذي المؤقت لتقنية المعلومات).
- تسعى إلى بناء بنية تقنية معلومات مرنة تجذب أفضل المواهب التقنية.
المديرون التنفيذيون لتقنية المعلومات والمديرون الماليون والمجالس الإدارية
- مكلفون بمواءمة استثمارات التكنولوجيا مع الأهداف المالية على مستوى المجلس.
- تحتاج إلى تقييم موضوعي للمخاطر ونصائح حول إدارة التهديدات السيبرانية الكبرى.
- تسعى إلى تبسيط استراتيجية تقنية المعلومات المعقدة إلى لغة أعمال واضحة وقابلة للتنفيذ.
هل أنت مستعد لتحديث استراتيجية تقنية المعلومات الخاصة بك؟
يجب أن تكون وظيفة تقنية المعلومات مصدرًا للميزة التنافسية. دعنا نقدم الوضوح الاستراتيجي والتوجيه الخبير لتحويل قدراتك التكنولوجية من غرفة الخادم إلى غرفة الاجتماعات.
- استشارة بدون التزام
- توجيه خبير
- توصيات مخصصة
