تطوير مخطط التحول ذو الثلاث طبقات: الاستراتيجية، التنفيذية، وطبقة إدارة المشاريع.
تصميم إيقاع الحوكمة وبروتوكولات إدارة التغيير.
دمج كتيبات الحوكمة الخاصة بهيئة البيانات والذكاء الاصطناعي عبر وحدات تكنولوجيا المعلومات والعمليات وتجربة العملاء.
تسهيل ورش العمل والمحاكاة لتأسيس الامتثال.
تنفيذ التكامل الفني وعلى مستوى العمليات مع نفاذ، توكلنا، أبشر.
توحيد المنصات الرقمية تحت هيكل إدارة خدمة واحد.
تصميم نماذج ضمان الجودة الرقمية.
إدخال أدوات ذكاء الأعمال ولوحات التحكم الذاتية للخدمة للمراقبة في الوقت الفعلي.
إعادة تصميم الخدمات القديمة لتكون جاهزة للتفاعل عبر القنوات المتعددة (الويب، الجوال، واجهات برمجة التطبيقات المفتوحة).
نشر كتالوجات الخدمات ودمج حلقات التغذية الراجعة للتحسين المستمر.
تأثير قابل للقياس
الظهور جاهزًا للقياس مع نموذج رقمي مرجعي يدعم الأهداف المالية الوطنية.
